3月28日，中國船舶集團有限公司2025年度精益管理工作推進(jìn)會(huì )在中船集團旗下江南造船召開(kāi)。集團公司黨組副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王國強出席會(huì )議并講話(huà)，黨組成員、副總經(jīng)理胡賢甫主持會(huì )議。
王國強指出，做好精益管理工作要堅持五個(gè)統一：一要統一思想干精益，精益管理是變革文化，核心在領(lǐng)導，關(guān)鍵在干部，行動(dòng)在全員，是積小勝為大勝的過(guò)程。二要統一目標干精益，精益管理核心是提高效能，質(zhì)量、效率、成本是關(guān)鍵，安全是基礎系數（且要大于1），本質(zhì)安全是基，要做好本質(zhì)安全。三要統一標準干精益，圍繞“標準化、數字化、可視化、查變化”生成改善的目標和舉措。四要統一方法干精益，領(lǐng)導層做好標桿管理，管理層做好PDCA循環(huán)，執行層做好SDCA執行。五要統一行動(dòng)干精益，實(shí)現領(lǐng)導帶頭、上下同欲、人才培養、文化建設、工作機制、激勵機制的不斷迭代創(chuàng )新，要做長(cháng)期主義者。
王國強要求，各級領(lǐng)導班子要做到“無(wú)精益、不領(lǐng)導”，各級干部要做到“無(wú)精益、不管理”，一線(xiàn)員工要養成“無(wú)改善、不工作”；要強培訓，設立精益“道場(chǎng)”，注重人才培養和實(shí)戰培訓；要重激勵，通過(guò)建立正向激勵機制推進(jìn)精益工作；要建立精益管理成果發(fā)布機制，在推進(jìn)精益管理工作的同時(shí)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
王國強強調，精益管理重在思維、重在實(shí)踐、重在堅持。2025年，集團公司要圍繞“116N1”即“一個(gè)目標、一套標準、研產(chǎn)供銷(xiāo)服管6個(gè)維度聯(lián)動(dòng)、N個(gè)專(zhuān)項工程，一套機制和激勵措施”的總體思路，全力推進(jìn)精益管理工作的開(kāi)展。
會(huì )上，王國強為中船集團精益示范區（示范項目）授牌，與會(huì )人員參觀(guān)江南造船裝焊車(chē)間精益示范區。江南造船、七二五所作精益管理工作情況交流，外高橋造船、中船動(dòng)力介紹了精益示范區創(chuàng )建情況，經(jīng)濟運行部介紹集團公司2024年精益管理工作總體情況，宣貫2025年精益管理工作要點(diǎn)。
同日，王國強、胡賢甫還出席了江南造船2025年度精益管理工作發(fā)布會(huì )。
集團公司總部相關(guān)部門(mén)和相關(guān)二級管理單位負責人、天津大學(xué)專(zhuān)家出席會(huì )議。
| 記 者：劉志良
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