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　　 編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會(huì )議召開(kāi)后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開(kāi)設“宣貫2025年工作會(huì )精神”專(zhuān)欄，陸續刊發(fā)二級管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項舉措。
　　系統院、中船電科、智海院以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神和習近平總書(shū)記重要指示批示精神，深入學(xué)習中船集團2025年工作會(huì )精神，貫徹落實(shí)“1-1-7-8”總體要求，制定了“1-2-3-6”工作思路，聚焦主責主業(yè)，堅持科技自立自強，突出價(jià)值創(chuàng )造，推動(dòng)管理提質(zhì)增效，謀劃2025年重點(diǎn)工作，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
　　 全面及時(shí)傳達，集思廣益促實(shí)效
　　領(lǐng)導班子和中層干部通過(guò)現場(chǎng)和視頻的方式參加集團公司2025年工作會(huì )，并在本單位年度工作會(huì )傳達集團工作會(huì )精神，重點(diǎn)宣貫“1-1-7-8”總體要求，統一全體干部職工思想。領(lǐng)導班子通過(guò)中心組學(xué)習，對照集團公司工作要求，系統研究部署落實(shí)舉措和年度具體重點(diǎn)工作。分階段召開(kāi)院本部和子公司專(zhuān)題務(wù)虛會(huì )，組織集團高級專(zhuān)家、中層干部、院高級專(zhuān)家、子公司領(lǐng)導，圍繞如何貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )精神、攻堅“十四五”收官、謀劃“十五五”進(jìn)行深入研討，進(jìn)一步凝聚共識。
　　 開(kāi)展六大工作，系統推進(jìn)保落實(shí)
　　2025年，系統院、中船電科、智海院在集團黨組的堅強領(lǐng)導下，把握主責主業(yè)的發(fā)展定位，科技自立自強的發(fā)展要求，戰新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的發(fā)展機遇，突出價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)展導向，全面深化改革的發(fā)展路徑，進(jìn)一步強化使命但當，全面增強核心功能，提升核心競爭力，務(wù)實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
　　貫徹集團八大行動(dòng)，統籌部署六項工作：一是實(shí)施主業(yè)固本工程，打響科研生產(chǎn)任務(wù)攻堅戰；二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)突破工程，打響戰新產(chǎn)業(yè)培育戰；三是實(shí)施創(chuàng )新引領(lǐng)工程，打響科技自立自強攻關(guān)戰；四是實(shí)施數智轉型工程，打響數智賦能升級戰；五是實(shí)施管理強基工程，打響效益效率提升戰；六是實(shí)施黨建引領(lǐng)工程，打響黨業(yè)融促陣地戰。
　 　層層壓實(shí)責任，全力沖刺新征程
　　為保障各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，落實(shí)全級次穿透式管理要求，系統院、中船電科、智海院進(jìn)一步統籌資源、強化管控，通過(guò)“兩計劃、一目標”逐層逐級抓工作落實(shí)。一是在職能部門(mén)將各項重點(diǎn)任務(wù)和考核要求，完整、準確轉化為年度職能工作計劃；二是在業(yè)務(wù)部門(mén)統籌安排各類(lèi)科研任務(wù)，依據責任令、合同節點(diǎn)要求等，制定年度科研生產(chǎn)計劃；三是將經(jīng)營(yíng)指標、體現高質(zhì)量發(fā)展的共性任務(wù)以及針對短板弱項的個(gè)性任務(wù)納入各業(yè)務(wù)部門(mén)目標責任書(shū)，明確各任務(wù)責任領(lǐng)導、責任人，確保各項工作落實(shí)到位。
　　錨定方位布新局，乘勢而上謀新篇。系統院、中船電科、智海院將深入貫徹落實(shí)集團工作會(huì )精神，立足“體系總體”和“智能總體”定位，踐行使命擔當，堅持創(chuàng )新發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，發(fā)揚體系特色優(yōu)勢，下好全級次“一盤(pán)棋”，做好“十四五”收官，謀劃“十五五”布局，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，為“中船集團、智領(lǐng)深藍”貢獻力量。

| 來(lái)   源：系統院、中船電科、智海院
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄