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　　編者按
　　中國船舶集團有限公司2025年工作會(huì )議召開(kāi)后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開(kāi)設“宣貫2025年工作會(huì )精神”專(zhuān)欄，陸續刊發(fā)二級管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項舉措。
　　中船財務(wù)深入貫徹落實(shí)中船集團工作會(huì )精神和 “1-1-7-8”總體要求，深刻認識和把握面臨的新形勢新任務(wù)，筑牢“穩”的底盤(pán)，強化“進(jìn)”的支撐，全力實(shí)現“一堅守、一增強、兩提升、三確?！钡墓灸甓饶繕?，為堅決打贏(yíng)“十四五”收官戰、實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局奠定堅實(shí)基礎。
　　堅守功能定位 服務(wù)集團發(fā)展
　　把服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟作為根本宗旨，堅持內部金融服務(wù)屬性和輔助集團管理屬性，堅決履行好服務(wù)集團主業(yè)首責，加大綠色金融、科技金融、普惠金融等特色信貸投放力度，做實(shí)做細“五篇大文章”，高效服務(wù)“兩重”“兩新”。進(jìn)一步增強用戶(hù)意識和客戶(hù)思維，聚焦成員單位痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和個(gè)性化需求，加強金融服務(wù)的主動(dòng)性、前瞻性，提升基礎業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)效，推動(dòng)跨境業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展，以成熟優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品和特色化的金融服務(wù)助力集團公司夯實(shí)可持續發(fā)展基礎。充分發(fā)揮資金歸集、資金結算、資金監控和金融服務(wù)“四個(gè)平臺”作用，多措并舉穩定資金集中度，持續提高資金精細化管理能力和使用效率，在集團公司投融資管理、利率和匯率風(fēng)險管理等方面發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新動(dòng)力、催生新動(dòng)能。
　　增強核心功能 深化數智轉型
　　不斷強化深化優(yōu)化司庫系統功能和應用管理。加強司庫系統集成與數據共享，持續完善司庫系統功能，優(yōu)化司庫系統與集團公司物資集采平臺、合同系統的互聯(lián)互通和信息校驗機制。深化“一套司庫系統、連接N家成員單位、對接X(jué)個(gè)外部機構”的“1+N+X”司庫生態(tài)體系，挖掘司庫應用場(chǎng)景，一體推進(jìn)司庫系統在運營(yíng)決策、風(fēng)險防控和智慧監督領(lǐng)域的數智化升級，以模型構建和智能技術(shù)運用為手段，不斷提升數據處理分析能力和價(jià)值創(chuàng )造能力，完善資金支付風(fēng)險監測體系與核實(shí)反饋機制，升級智慧監督中臺，更好服務(wù)中船集團金融資源統籌管理和資金風(fēng)險防控，為集團公司實(shí)現全級次穿透式財務(wù)監管和建設世界一流財務(wù)管理體系提供有力支撐。
　　深化改革攻堅 激發(fā)動(dòng)力活力
　　強化戰略引領(lǐng)，深化改革攻堅，扎實(shí)做好“十五五”規劃編制，高質(zhì)量完成改革深化提升行動(dòng)和對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)各項任務(wù)。持續推動(dòng)黨的領(lǐng)導與公司治理深度融合，推進(jìn)《公司法》修訂工作精神落實(shí)落地，深化落實(shí)董事會(huì )職權，優(yōu)化董事會(huì )運行和授權機制，做實(shí)董事會(huì )審計委員會(huì )監督職責，構建中國特色國有企業(yè)現代公司治理體系。堅持人才是第一資源理念，深入實(shí)施“青年骨干計劃”和“特色證書(shū)持證行動(dòng)”，著(zhù)力打造復合型專(zhuān)業(yè)金融人才隊伍。推進(jìn)三項制度改革，加強干部隊伍建設，優(yōu)化績(jì)效考核機制，深化分配體制改革，實(shí)現任期制與契約化管理提質(zhì)擴面，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)活力動(dòng)力。
　　堅持審慎合規 嚴守經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)
　　把防范化解金融風(fēng)險作為永恒主題，嚴格落實(shí)監管要求，堅守“強內控、促合規、防風(fēng)險”理念，筑牢風(fēng)險管理“四道防線(xiàn)”，持續推動(dòng)業(yè)法融合、業(yè)財融合。根據集團公司統一部署，積極對標世界一流法治標桿單位，不斷加強法治能力建設。完善內控評價(jià)體系，進(jìn)一步拓展審計深度和廣度，不斷提升審計監督效能。強化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，持續提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量，確保不發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險。加強信息科技風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)連續性管理，不斷提高網(wǎng)絡(luò )與數據安全水平，堅決守住不發(fā)生系統性金融風(fēng)險的底線(xiàn)。
　　強化黨建引領(lǐng) 夯實(shí)發(fā)展根基
　　以黨的政治建設為統領(lǐng)，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，健全貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對中船集團重要指示批示精神常態(tài)化長(cháng)效化機制，鞏固拓展主題教育成果。深化公司黨委“一體兩融、三縱三橫”金融特色黨建品牌，做好“一支部一特色”融合建設工作，實(shí)現品牌管理標準化、內容特色化、實(shí)踐價(jià)值化，打造層級全覆蓋、責任全貫通的金融特色黨建與中心工作深入融合模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。大力弘揚“中船文化”，深入推進(jìn)全面從嚴治黨，著(zhù)力加強黨風(fēng)廉政建設，推動(dòng)公司金融特色黨建文化、審慎合規文化和清廉金融文化有機融合，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”長(cháng)效機制，用心用情用力助員工成長(cháng)進(jìn)步、為員工解難疏困，持續提升員工幸福感、獲得感。積極履行社會(huì )責任，做好定點(diǎn)幫扶，助力鄉村振興，與員工共同成長(cháng)，與社會(huì )同享成果，以實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)中船企業(yè)的擔當作為。

| 來(lái)　源：中船財務(wù)
| 記　者：高紅梅
| 通訊員：于　若
| 責　編：錢(qián)　平
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